工程测量基础—提升有什么好的书籍推荐
测量学,第五版 同济大学出版的 你所说的这本书里基本都有,平时涉及到的普通测量方面的这里面都有。
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可以看武汉大学出版社出版的《测量学》,这本书内容基础又全面,我上学时最开始学的就是这本书,用了好几年,很有用。有精力还可以看《工程测量学》,如果你工作在城市中还可以看《城市测量学,陈秀忠编著的。。
测绘专业要看的专业书:《测量学》《控制测量学》《大地测量学》《工程测量学》《GPS。。》《GIS...》《遥感》《摄影测量》测绘工程制图 测绘数据处理 等等。这些是最基础的,也是最重要的。
自学工程管理必备书籍
《建设工程施工管理》本书是《全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列》丛书之一。
好 书 推 荐 《施工企业工程项目稳赚法》目前在已在本公众号上连载完结,需要查看的读者可以关注本公众号后点击页面下方的菜单栏选择“精典文章——【连载】稳赚法”查阅。
建筑工业出版社出版的三本考试用书及与之对应的三本复习题集。
工程行业专业知识学习好了才能与对方沟通,不然一问三不知,业务知识了解透彻,加上人际关系方面多接触交流,看一些《情商必读12篇》或者《沟通与说服必读12篇》实际工作中多运用。
测量员要学习什么书?考测量员证要什么?大神,求推荐
如果单位不要求什么证都不用考,以后又工作经验和能力之后可以考注册测绘师,但是比较难,还有,初级可以考测量员证。推荐你看的书有:地籍测量、工程测量、大地测量、测量学教程、GPS测量操作与数据处理等。
理论你是要懂的, 那就要看你是否勤奋了。自学《大地测量》 《控制测量》 《数字测图技术》《工程测量》 等等非常基本的书籍。 再有兴趣的话可以学习学习《测量平差》。
:测量员1000问 2:测量员 3:公路工程测量员必读 4:测量员便携手册 书里有各种计算方法。
测绘职业资格证
工程测量有初级,中级,高级测量工,是由国家测绘局组织考试的,过了颁发职业资格证书。我考了一个中级,感觉没有什么用。 学测绘的其实还可以考一些相关专业的注册证书,比如建造师,注册安全工程师。
怎样考取注册测绘师的职业资格证书 只要是取得测绘类专业大学专科学历,从事测绘业务工作满6年可报考;取得其他理工类专业大学专科学历,从事测绘业务工作满8年可报考。
先看你在哪个省找本省的测绘质检站然后按你的条件报相应的等级 (二)本等级鉴定申报条件 五级/初级 (具备下列条件之一者) (1)经本职业初级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (2)在本职业连续见习满2年。
(1)取得本职业四级/中级职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上,经本职业高级正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (2)取得本职业四级/中级职业资格证书的大专以上测绘专业或相关专业毕业生,连续从事本职业工作2年以上。
测量工程师是一个概称,专业的测量工程师是通过国家测绘职业技能鉴定中心(国家测绘地理信息局职业技能鉴定指导中心)考试合格并且颁发相关证书的专业技术人员。
执业范围不同 注册测绘师的执业范围有测绘项目技术设计;测绘项目技术咨询和技术评估;测绘项目技术管理、指导与监督;测绘成果质量检验、审查、鉴定。
注册测绘师
1、凡中华人民共和国公民,遵守国家法律、法规,恪守职业道德,并具备下列条件之一的,可申请参加注册测绘师资格考试。具体如下:取得测绘类专业大学专科学历,从事测绘业务工作满4年。
2、年注册测绘师报考条件分为5类考生,每类考生的报考条件都不相同。学历是测绘类专业大学专科的考生,有满6年的测绘业务工作经验可报考;学历是其他理工类专业大学专科的考生,有满8年的测绘业务工作经验可报考。
3、具备测绘类专业硕士学位且从事相关工作满2年,或具备其他理工类专业硕士学位且从事相关工作满4年;具备测绘类专业博士学位且从事相关工作满1年,或具备其他理工类专业博士学位且从事相关工作满3年。
项目管理的经典书籍有哪些
项目管理的经典书籍有:《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》杨爱华,王丽珍,石一辰译 《项目经理手册》,周海涛著作,山西科学技术出版社。
对那些深知简洁重要性的经理人来说,《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。《掌握需求过程中文版》本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架,概述了Volere过程;介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。
本书的内容主要来自于布鲁克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的项目管理经验总结,主要讲解了自身对于软件开发过程的几个重要关键点的见解,内容精炼且给人很多启发,被业内人士称做IT界的圣经。
软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书,作者是布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ,译者是汪颖。
项目管理书籍推荐 人件 《人件》第1版于1987 年出版,专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题,并向人们的传统认识提出了挑战。
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