混合并购的案例分析

1、．（1）“ST 美雅”与“万和集团”的并购属于混合并购。理由测绘资质公司并购案例分析：“万和集团”生产制造家用电器、电子产品，而“ST美雅”从事纺织业。凡并购双方分属不同产业领域，且部门之间并无特别生产技术联系，这种并购为混合并购。

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2、按照通常战略并购的分类可以将其分为三类，即横向并购、纵向并购和混合并购。在本文研究的30个战略并购案例中，混合并购占据测绘资质公司并购案例分析了主导地位，共有15家，占50%测绘资质公司并购案例分析；横向并购有10家，占三分之一；而纵向并购最少，仅有5家，占六分之一。

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[摘要]由于并购可以给企业带来多重绩效，由此激发了企业一轮又一轮的并购热潮。

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